業務が属人化してしまうと、業務上の無駄に気付きにくくなったり、改善点が見えてこなくなったりします。反対に、業務全体のフローをメンバー全員が把握しているような環境なら、効率の悪い部分を改善していくことができます。特定の個人が閉鎖的に関わっている業務があれば、よりオープンな状態に変えていきましょう。
中国輸入転売を行う際には、以下のような注意点があり、「やめとけ」と言われる理由になることがありますが、事前におさえておくことで問題なく取り組めます。
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辞書的な定義では、調達は、「品物などを用意する」こと。購買は「買うこと」それ自体だとされています。必要なものを揃えるという点では同じです。
ソーシングとプロキュアメント。これは、原材料、部品、消耗品に対する会社のニーズを満たすために、最も適切なサプライヤーを特定し、選択することを含む。購買部門は、さまざまなサプライヤーの原材料や消耗品の品質、入手可能性、コストなどを調査・評価し、その結果に基づいて提案する役割を担っている。
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品質がよさそうな商品であれば、必要ロットをどのくらいの納期で出荷できるか確認しておきましょう。
サプライヤーとの関係維持。購買部門は、サプライヤーとの良好な関係を維持する責任がある。これには、サプライヤーと定期的に連絡を取り、そのパフォーマンスを監視し、問題が発生した場合には対処することが含まれる。
どの国に出荷しているかがわかると、自分たちをどのポジションで扱っているかがわかります。
コウシュウ（広州）もシンセン（深圳）と同じように、安くて品質の高い商品を作る工場が多いです。
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人材・資金を調達し、うまく事業が回れば問題ありませんが、もしうまくいかなかった場合には、多くの人件費や金利だけが流れてしまうという事態に陥ってしまいます。
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そのため、輸入代行業者を利用しても十分な利益が確保できるビジネスモデルです。 中国 仕入れ